王石是怎么被踢出万科的?

1. 王石是怎么被踢出万科的?

王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。

详细介绍：
对王石来说，万科是他的家，是他的第一选择。一个由他抚养长大的孩子，奉献了他的余生。
事实上，早在1988年，他就放弃了在万科的股份，他希望他的团队成为职业经理人。他放弃了无数的财富，在万科只是一名职业经理人。正因为如此，王石很难真正控制万科，这为他离开万科铺平了道路。王石似乎是因为做出了错误的选择而被赶出万科。
就个人而言，王石是万科的灵魂，他的离开对万科不利。当时王石离开万科并没有切断自己的财政来源。他仍然在其他公司获得权力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石离开万科现在已经成为一个事实，永远无法改变。

2. 王石是怎么被踢出万科的？

王石是自己选择错误被踢出万科的。
王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。也因为这样，使得王石难以真正掌控万科，为自己离开万科埋下了伏笔。

王石人物介绍
王石，男，1951年1月23日出生于广西柳州，毕业于兰州交通大学，万科企业股份有限公司创始人，现任万科集团董事会名誉领万科挂牌上市，并将万科建设成中国最大的房地产企业。
1984年组建现代科教仪器展销中心，任总经理。1988年任万科企业股份有限公司董事长兼总经理。1991年1月29日万科在深圳交易所挂牌上市。1999年起不再兼任公司总经理，2017年起不再担任董事会。

3. 把王石踢出万科的是谁

把王石踢出万科的是他自己和股东站到对立面，才出局。
万科集团1988年进入房地产行业，1993年把大众住宅开发确定为公司核心业务，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个城市。2010年，万科集团正式进入商业地产，多地成立商业管理公司，公司完成新开工面积1248万平方米。

2011年，宣布三大产品线，以住宅开发为主，同时活跃于商业地产领域；2013年2月，与铁狮门房地产公司宣布成立合资公司，万科持合资公司70%股权，铁狮门持30%股权。截止2014年初，万科已经形成万科广场、万科红、万科大厦、万科2049四大商业产品线。

王石

1980年参加某招聘考试，进入了广东省外经委，负责招商引资工作。待了6年。之后到深圳发展。王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了不少，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品。
同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。

4. 王石离开万科是因为什么事件？

王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。
王石被赶出万科这件事从王石手中掌握着万科很少的股份，以及王石是作为职业经理人这一点，从中可以看出王石是不能在这个集团留太久的。王石手中的股份是比不上董事会上的其他人的股份联合起来的，这就让万科最后经过董事会的商议。最终将王石给赶了出去。

详细介绍：
对王石来说，万科是他的家，是他的第一选择。一个由他抚养长大的孩子，奉献了他的余生。
事实上，早在1988年，他就放弃了在万科的股份，他希望他的团队成为职业经理人。他放弃了无数的财富，在万科只是一名职业经理人。正因为如此，王石很难真正控制万科，这为他离开万科铺平了道路。王石似乎是因为做出了错误的选择而被赶出万科。
就个人而言，王石是万科的灵魂，他的离开对万科不利。当时王石离开万科并没有切断自己的财政来源。他仍然在其他公司获得权力，仍然在商界享受自己。不幸的是，王石离开万科现在已经成为一个事实，永远无法改变。

5. 万科谁控股？王石占多少股份？

王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。
万科A控股股东与实际控制人：
控股股东 ： 华润股份有限公司(14.73%)。
实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：99.98%)。
最终控制人 ： 国务院国有资产监督管理委员会 。

扩展资料中国恒大公司于2017年6月9日作为转让方与受让方深圳地铁签订协议，据此将持有的共15.53亿股万科A股出售予受让方，总对价约为人民币292亿元，每股转让价格18.80元。预期将就出售事项产生亏损约为70.7亿元，惟以最终审计为准。
本次转让后，恒大此前所持14.07%万科股份全部出清，深铁持股由15.31%变为29.38%，超宝能25.4%持股成万科第一大股东。
目前万科各方股东持股比例依次为：第一大股东深圳地铁29.38%、第二大股东宝能系25.4%、第三大股东安邦6.73%。此前，3月份，恒大已经将所持万科股份表决权、提案权及参加股东大会的权利，不可撤销地委托给地铁集团行使，期限一年。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。
参考资料来源：百度百科-万科股权之争

6. 把王石踢出万科的是谁

董事会。王石被踢出万科石的原因：王石在万科的时候手里握的股份很少，王石手里的股份一开始是王石主动放弃的，他在万科成立时不是以总裁的名义出现的，而是以职业经理人的身份出现的。所以在后面，董事会赶走了王石。王石是万科的创始人，但他被万科赶出来了，很多人感到惊讶。大家认为王石是万科的领导人，是集团成立的创始人和元老级的人。王石是创始人，但却有人透露是王石放弃了万科的股份。他说：希望自己的团队都是职业经理人。他放弃了无数财富，成为万科的一个职业经理人，万科外表光鲜，其实早就内斗了，内战不断，在“万宝之争”中突然把王石推上了风口浪尖，同时挺王和倒王的人分成两派，王石在战争中被逼迫离开了万科，没有王石的万科就像失去了领头羊一样，领头羊，宝华、华润得到了一个只是躯壳没有灵魂的万科，可见王石在万科还是有一定的地位的。

7. 王石是谁，万科的前董事长吗？

万科王石相信很多网友都认识，作为万科的前董事长，王石这么多年来带领万科走过风风雨雨，王石和万科也算是互相成就。那么王石现在跟万科还有关系吗？他什么时候退出万科的呢？相信很多网友都想知道，今天小编就来和大家说一下！
王石最新消息
2017年6月30日，万科召开股东大会，王石正式辞任万科董事会主席，为充分肯定王石过去33年对万科做出的不可替代的贡献，董事会委任王石为董事会名誉主席。7月1日，王石就任万科公益基金会理事长。2018年8月，辞去华大基因独立董事一职半年后，王石正式宣布出任华大基因第一大股东华大控股的联席董事长。截至2017年6月30日，王石对万科仍持股7617201（与2016年年底持平），占比0.0690%。至今大概率尚有万科股份。以上就是关于万科王石的基本消息，相信网友们都比较了解了。前段时间王石谈自己的退休金，他称现在自己有上千万的退休金，当时这个消息出来之后引起了不少网友的热议，网友们纷纷称上千万退休金，比很多还在工作的商界大佬年薪还要高。

8. 最近很热的王石被踢出自己创立的万科，具体是怎么回事？简单点讲下吧

泰山管理学院马方：不要拿王石跟别人比！
 
导语：万科之争，各说各话，甚至有人开始拿王石跟别人比，每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地在某一点上去对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。人们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者用包容、多元的心态去分析，而是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事人与别人相比，这样反而不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有人开始拿王石跟别人比，如果王石跟谁一样，就不会走到今天这一步。王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，而不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。


不要拿王石跟任正非比
与王石同为军人出身的任正非，在深圳创立了华为，至今人们一直在推崇的是华为的内部管理以及任正非仅用1.41%的股份控制了体量如此庞大的华为帝国。拿王石跟任正非比，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明白，万科跟华为的行业有着很大的不同，万科属于房地产行业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度非常高，它需要有足够的资金保证自己资金链的正常运行，引进资本是唯一的方式。所以从这一层面上来讲，万科做不到不上市。另一方面，华为内部激励员工的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正非说：“虚拟受限股的实行是经政府批准的，有红头文件的，是合法的。历届中央首长都在关怀过问这件事情。”也就是说王石要学任正非，还得先过政府这一关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正非1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第二个宝能。
不要拿王石跟马云比
阿里、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王石跟马云比，中国将不会有上市公司。2009年9月，马云宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，改用合伙人制度。阿里合伙人并非公司的经营管理机构，其主要权力是董事会成员候选人的提名权：合伙人拥有人事控制权，而非公司运营的直接管理权。万科也建立了自己的事业合伙人制，来重新界定公司与员工的关系，用万科总裁郁亮的话说：“事业合伙人有四个特点：我们要掌握自己的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做大我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿里巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王石都有一个牛逼的团队，即便他们离开了公司，第二天便可以再建立一个新的阿里、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙人”牢牢控制着阿里巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了十几年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的生存和绩效。”就这一点来讲，王石面对的是没有底线的“野蛮人”，换做谁，结果都是一样。
不要拿王石跟经理人比
何为经理人？经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，是老板雇佣来管理企业的人。王石创立了万科，然后引入了资本，他是个企业的创始人，更是个企业家，经理人只是他给自己的定义而已，但他自己在心态上并不是一个职业经理人。张维迎教授说：“王石有创造商业帝国的梦想，他要寻找资源、整合资源，资本是他要整合的资源之一。所以总的来讲王石应该是一个典型的企业家。企业家和经理人最大的不同就是经理人只是一个打工的，企业家是创办企业的人，要决定企业的命运。这一点，华润和宝能都必须明白。”所以不要拿王石跟经理人比，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中心建立企业，优秀的公司都是要围绕创始人而发展壮大。
 
不要拿王石跟圣人比
首先，没有人是完美的，你在高位，自然受到的关注就会更多，性格越是特别的人，缺点也就越多，乔布斯就是一个很好的例子。其次，王石也犯错，他不尊重股东的利益，只关心自己的控制权，并且宝能强势入主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更大的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王石作为一家企业的创始人，他让整个创始人团队几乎失去控制权。王石错了，但是我们不能用一个完美的标准来要求王石，除非是圣人。王石并不是完美的人，但是王石现在所达到的高度，放眼整个中国，也没有几个人可以企及。他冒险、登喜马拉雅山、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产行业的老大，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王石的婚姻，那也只是他个人的私生活，作为一个普通人，我们没有任何权利评判别人的生活，除非你是圣人。
 
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王石被逼走，他失去了自己一手创立的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核心团队领袖，宝能、华润得到了一个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东大会罢免万科董事会董事后，紧接着，王石在万科股东大会上道歉，6月30日华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表示与宝能系非一致行动人。可见三方已经意识到非要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了一些退让和妥协。陈春花老师在谈到万科之争时提出了三个词：第一个词就是要“敬畏责任”，所有人都要敬畏责任。第二个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有人做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各方多赢，而不是一定要争出输赢，互相退让一步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。